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天下创建号：TX-006115
创建日期：
2008-7-18 12:01:32
修改日期：
2008-7-22 9:34:03
2008-7-18 12:01:32
修改日期：
2008-7-22 9:34:03
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维基经济学
目录： 创业之路
拜读《维基经济学》
前段时间拜读了，泰普斯科特的《维基经济学》，几个主题提的真好，“开放、对等、共享、全球运作”，10个字把数字经济的脉号准了，在数字经济中，我们缺少的是什么，是开放的视野、开放的思维、开放的心态……，我还要盯着我的行业对手吗？传呼机时代，什么汉显，在短信息出现的一夜之间消失，它曾是行业老大，缺少了开放的视野，把思维紧紧的盯在了自己的圈子，我们是做公司的，要的是什么？我们要的是摆脱过去的思维模式，开放自己的视野，开放自己的人力资源（HR），开放我们的一切，宝洁的开放化的研究资源，很好的证明了在维基经济学时代，外来资源的重要；对等，打铁还需自身硬，没有一个强大的技术、品牌、资源、人才等等，还是无法获取对等的资源，人家不会把资源白白的给咱！我们也许把资源与人共享或者说是分享！至于全球运作，我觉得不是你去国外建了几个工厂就是全球运作，也不是你有几个老外给你做工人就是国际化了，真正的全球运作，应该是把全球的资源为我所用，而且是加以整合的利用。
海尔张首席说过的他的团队是“1+1+N”的团队，第一个1是国际行业内的顶尖专家，第二个1是海尔内部经理人，N就是一个无边际的团队，是维基经济的一个很好的延伸，他们把专家比如成外衣，把自己人比如成内衣，天冷了呢，把外衣裹得紧些，天热了呢？呵呵，外衣可以暂时脱下来，高手！不过我还是对海尔中标马其顿的案例情有独钟，第一时间只有一个电话号码，没有产品，没有方案，没有团队，靠得是什么？靠得是政府的力量和维基经济的思想，一举中标10台电脑，是IT界的神话，一个不朽的神话。它淋漓尽致的把N诠释，把资源共享和对等也体现得入木三分。
现在海尔又在弄pbc（personal bussiness commitments），又很好的《影响力》中的承诺和一致性加以利用，真的很棒，海尔有了这样的指导，我期待则是它的执行，执行力，如果能执行到位，而不仅仅是为了做故事，我想“全球的海尔”，很快就是实现。
我看过一些书，总体感觉起来，看大家的书，慢慢品，有味！
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